快时代下,生产型企业如何实现标准化管理?
2017-07-25 11:41浏览数:5


作者:郭旭霞

快时代下,生产型企业如何实现标准化管理?


2017国际喷印创新应用节上,上海统杰图文制作有限公司总经理汪贤道在“管理创新”议题环节听众带来了答案


上海统杰图文制作有限公司(以下简称:统杰)成立于2000自成立以来,统杰一直深并领跑喷绘行业2009年成功通过ISO证书SGS等等,并成功通过国内外重要验厂视频审核

目前,统杰拥有四家企业,分别是上海统杰、上海国杰、昆山统杰及刚成立的新公司。工厂占地约35000平方设备投入数量惊人,包括100多台武藤新款高清户内、户外写真机40多台武藤最新款热升华机、热转印机15UV卷材及平板打印机25喷绘机器。




2016,统杰生产力达到360万平方,在职人员520人,其中安装人员比例达到团队的15%

统杰的团队规模及生产力在喷绘行业中位居前列。那么,作为企业管理者,汪贤道如何实现对统杰的标准化管理,有力保障统杰在喷绘行业中的领先地位呢?

他从以下三个方面一一与我们分享。


一、内部管理

1.强大的管理后盾:ERP系统

ERP系统是统杰实现标准化管理的强大后盾ERP系统可实现行政人事、销售管理、生产管理、采购管理、仓库管理、质量管理、财务管理、基础资料、公共频道、系统安全等分门管理,通过ERP系统的支持,统杰集团实现了各个子公司及不同部门的独立核算。



2. 岗位职责技术划分

谈到统杰的企业管理特色,不得不提的便是岗位职责技术划分及十年如一日的岗位培训工作


对于岗位职责技术划分,统杰采取专人专位的方式,岗位职责明确且单一,将生产过程中的职责细分到不能再细分,分配到个人。汪贤道指出一个公司的人员稳定性直接关系到公司的做得好不好、做得大不大。我们会为员工设置奖励和惩罚公司要想做大做精,在岗位划分上必须明确这一理念使得统杰各个生产环节的生产水平得到了保障。


岗位培训工作则是统杰另一管理特色。汪贤道坚持“统杰人”要统杰培养,员工从踏入公司那刻起,是工作开始的一刻,也是学习开始的一刻。正如汪贤道所说,“各负其责,技术层面必须强硬,多学习,走出去引进来”,持之以恒的晨会、总结会,使得统杰的标准化管理得以量化、实体化,也着实培养出大批优秀的“统杰人”


3.设备、原材料把关测试

标准化管理除了对员工的管理,还有对设备及原材料的管理。


l  设备选择:以采购品牌设备为主,如武藤、Mimaki等。

l  设备状态:包括是否有漏墨情况、设备打印颜色、保养等问题。

l  原材料选择:以品牌为主,如3M、艾利、迪斯菲斯等。

l  曲线管理:对于采购进来的设备及原材料,请专业工程师做曲线,矫正颜色。

结合ERP系统,统杰将设备、原材料的把关测试结果录入系统,便于今后的使用和管理。


二、工业化改造

快时代下,随着科技的进步,传统工业必须更新换代,有创新有突破,才能在行业中处于领跑者,立于不败之地,而工业化改革需要公司内部完成。


统杰最初提出工业化改造理念的时间是2012年~2013年,是喷绘企业中最先提出这一概念的企业之一。汪贤道表示,统杰目前员工人数达到近600人,未来有望突破800人,面对这一庞大的员工人数(喷绘领域中),统杰必须完成工业化改造。统杰的工业化改造通过与设备生产商、材料生产商共同应对;同时,也需要统杰内部完成。目前,统杰的昆山分公司已经成立研发部门,完成工业化改造的工作。


三、确立奋斗方向

喷绘像流水线一样,打造优质、廉价、高速的产品,为客户提供全方位服务这三点是所有统杰人的奋斗目标。为此,统杰专门成立相应团队,专业负责,新增员工包括安装行政人员、协调人员和研发人员,为客户提供全方面服务,从初期选材、设计方案到最后的服务安装都有涉及。



统杰将标准化管理做到细致、精准,期待他的分享能带给喷绘企业管理者更多思路,完成企业的自我成长,实现喷绘行业的共同进步和发展。